Vanuit de overtuiging dat ieder mens ergens bij wil horen, wil bijdragen en richting wil krijgen, gaan we met mensen individueel en in teamverband op zoek naar wat hen drijft, wat hen beweegt om samen te werken en verantwoordelijkheid te nemen, of wat hen daar juist in blokkeert. Waarom ze zich gedragen zoals ze zich gedragen. Om te weten wat er echt speelt, wat mensen onder de oppervlakte en ten diepste beweegt, is vertrouwen essentieel. Onze aanpak is daarom gebaseerd op vertrouwen. We begeleiden mensen in het durven vertrouwen, in zichzelf, in anderen, door hen eerst ons eigen vertrouwen te geven. Rogare betekent in het Latijn: vragen (stellen). Zo werken we. Vanuit onze professionele en liefdevolle nieuwsgierigheid laten we onze klanten de kracht in zichzelf en tegelijkertijd de kracht van het vragen stellen te ontdekken. Door mensen individueel en in teams de tijd te geven na te denken over wat hen beweegt, wat hen motiveert en blokkeert, brengen we een werkelijk verandering in houding en gedrag op gang.
Hans stimuleert mijn denken en reflectie, gaat ongemakkelijke vragen niet uit de weg en is altijd positief en betrokken. Hij motiveert om iets nieuws te proberen, wat mijn persoonlijke effectiviteit verhoogt.
De gesprekken vinden vaak plaats tijdens een wandeling. Dat is geweldig.
Emmie Habes, Aegon Asset Management
Artsen zonder grenzen, internationaal bekend als Medicins Sans Frontieres, wordt door Oxford Leadership begeleid in het ontwikkelen van de leiderschapsskills van haar managers. Door middel van een integraal programma 'Leadership and People Management Development' worden sinds 2017 telkens groepen van 20 leidinggevenden meegenomen op de leiderschapssontwikkelingsreis, gedurende in totaal acht dagen. Het programma bestaat uit drie lagen, te weten 'me', 'team' en 'organisatie', die successievelijk worden doorlopen. Hans was betrokken bij het ontwerp en geven van dit programma als facilitator/trainer.
Toen de week tot een einde kwam en afscheid de kamer vulde, herkende iedereen wat een waardevolle week het was geweest. Een training waaraan ik met scepsis aan de training begon, eindigde als een enorm motiverende ervaring. Vriendschappen werden ontwikkeld en motivatie niveaus waren hoog. Dankzij Rogare en AkzoNobel gingen zestien medewerkers terug naar hun kantoor ergens op de wereld, klaar en gemotiveerd om verschil te maken.
Craig McTaggart
AkzoNobel Industrial Finishes
Een architectenbureau, dat zich concentreert op gebiedsontwikkeling en urbanisatie, heeft de crisis doorstaan en groeit de laatste jaren snel. De directeur heeft besloten om de leiding van het bedrijf niet langer alleen te doen, en breidt zijn MT uit met vier seniore medewerkers. Hij vraagt Rogare om dit nieuwe partnerteam te begeleiden in hun nieuwe rol, op gebieden als samenwerking, verantwoordelijkheden en bevoegdheden en voorbeeldgedrag en leiderschap. Zo helpt hij hen hun leiderschapsrol in te vullen en als team hun organisatie in haar verdere ontwikkeling te leiden. Hans coacht de partners individueel en organiseert workshops met het team en met de organisatie, die hen helpen in de verdere ontwikkeling.
Een research and development divisie van een grote technologie onderneming bestaat bij het projectmatig werk, dat zij uitvoeren in telkens weer andere teams van specialisten. Samen met anderen begeleidt Hans de teams die behoefte hebben om een blijvende stap te zetten in hun ontwikkeling. De aanleidingen verschillen van opstarten ('wij staan als nieuw team voor een uitdagende opdracht en willen een vliegende start maken'), doorstarten ('we zijn best goed bezig, maar hebben het gevoel dat de samenwerking echt beter kan') tot opschudden ('irritatie en conflict beinvloedt de performance van ons team; er moet iets gebeuren'). Onze Core Skills training geeft veel aandacht aan Context, Relatie en Proces, en leidt het team door de verschillende fasen van teamontwikkeling. Het resultaat is telkens een opener, blijer en effectiever team, dat bijdraagt aan een meer flexibele en geoliede organisatie.
.gif)
