Purpose - How Decisions in Life are Shaping Leadership Journeys with Purpose
Als leiderschapsconsultant begeleid ik leiders om hun 'purpose in life' te ontdekken en te omarmen. Wanneer je je persoonlijke 'bedoeling' en die van jouw organisatie duidelijk voor ogen hebt, wordt het leven mooier, duidelijker, rijker. Het vertellen van die persoonlijke verhalen inspireert.
Vanuit die gedachte namen we in 2019 met 22 inspirerende mensen, verbonden in http://www.oxfordleadership.com het initiatief om onze eigen verhalen te op te schrijven en daarmee die leiders te stimuleren ook hun verhalen te delen. Zo ontstond dit boek, waaraan ik met veel plezier bijdroeg. Het schrijven en met name het delen er van voelt als een 'coming out'.
.png)
Om het boek te bestellen en meer te lezen verwijs ik je graag naar http://www.purpose-book.com
Vijf frustraties van projectmanagers
Naar analogie met de vijf frustraties in teamwerk [Lencioni] schreven Marieke Strobbe, Leo de Bruijn, Menno Valkenburg en ik in 2015 en 2016 een reeks artikelen, waarin vijf veel voorkomende frustraties in projectmanagement aan de orde komen. De artikelen zijn geplaatst in het blad Projectie, het huisblad van IPMA, de International Project Management Organisation.
Begin 2017 publiceerden wij met z'n vieren een heus boek over deze vijf frustraties! Een prachtige, krachtige condensatie van onze ervaringen, zowel in de Nederlandse als de Engelse taal. Wij zijn er trots op!
Bestellen kun je het boek, door de clicken op de cover van het boek, hieronder.
Als je niet wilt wachten totdat het bestelde boek op je deurmat valt, lees dan gerust alvast een paar van de oorspronkelijke artikelen. De pdf's daarvan zijn te vinden via onderstaande links.
Deze reeks bestaat uit een overzichtsartikel, gevolgd door vervolgartikelen waarin telkens dieper op 1 van de 5 frustraties wordt ingegaan.
Artikel 1 – het overzichtsartikel
Vijf frustraties van projectmanagers
Artikel 2 – frustratie #1: gebrek aan teamontwikkeling
De vertraging die tot versnelling leidt
Artikel 3 – frustratie #1: gebrek aan teamontwikkeling [vervolg]
Artikel 4 – frustratie #2: teamleden nemen geen eigenaarschap
Context voor eigenaarschap creëren
Artikel 5 – frustratie #3: de rode energie van de projectmanager
Hoe de projectmanager ook zijn andere kleuren kan inzetten
Artikel 6 – frustratie #4: het projectoverleg kost te veel energie
Het projectoverleg waar je graag bij wilt zijn
Artikel 7 – frustratie #5: teamleden dragen onvoldoende bij
Zien en gezien worden, de holy grail in projectmanagement?
Veel leesplezier!